Paradigme u menadžmentu
Vrsta: Seminarski | Broj strana: 25

UVOD
Narastajuća konkurencija uvođenja novih tehnologija i novi stil života zahtevaju i novi menadžment .Strateški menadžment treba da odgovori na promene. Strateški menadžment je menadžment promena. Definicija strateškog menadžmenta podrazumeva potrebu objašnjenja dva pojma: strategije i menadžmenta. Strategija se, zapravo sastoji od niza konkurentskih poteza i poslovnih dostizanja uspešnih izvođenja te predstavlja:
Specifičan način
Oblik odlučivanja
Set aktivnost
Preduzimanih od strane menadžera s krajnjom namerom ostvarenja ciljeva preduzeća
Menadžeri predlažu i sprovode strategiju koja predstavlja jedan menadžerski plan igre da bi se:
Predlagali i uvodili biznisi
Jačala konkurenska pozicija preduzeća
Zadovoljili potrošaci ali i
Postigli ciljevi preduzeća
Strategijom se predominantno utiče na kvalitet poslovanja, a pri njenom donošenju postavljaju se 3 ključna strateška pitanja:
Gde se sada nalazimo?
Gde želimo stići?
Na koji način želimo dostići poslovnu poziciju i ostvariti strateške i finansiske ciljve?
Traženja odgovora na ova tri kjučna strateška pitanja uvodi nas zapravo u kritične aktivnosti a potom i faze strateškog menadžmenta.
Utvrđivanje misije i vizije, i strateških ciljeva
Analiziranje internog i eksternog okruženja
Strateški izbor osnovnih strategija koje treba implementirati , ali i pratiti kako bi se dosegli ciljevi.
Efikasan način upravljanja odnosno menadžment kao aktivnost menadžera, obuhvata sledeće menadžerske funkcije:
Planiranje, organizovanje , kadrovske promene vođenje i kontolisanje. Višestruke su koristi od strateškog menadžmenta a one bi se ogledale u tome da strateški menadžment u preduzećima
Doprinosi poboljšanju komunikacije
Povećanju razumevanja
Pažnju učesnika
Doprinosi povećanju produktivnosti a
Vodeći ka više efektivnim strategijama , više proaktivnim aktivnostima
Potiče preduzeće na incijativu
PET ZADATAKA STRATEŠKOG MENADŽMENTA
Strateški menadžment ima svoj postupak, tok , razvoj, učesnike odnosno u krajnjem načinu rada u nekom vremenu pa govorimo o procesu strateškog menadzmenta. Pet zadataka strateškog menadžmenta :
Razvoj strateške vizije i misije
Određivanje merljivih ciljeva
Kreiranje strategije za dostizanje ciljeva
Implementacija i izvođenje strategije
Evaulacija posmatranje novih razvoja i korekcija
3. NOVE MENADŽMENT PARADIGME KOJE SE JAVLJAJU NA KRAJU 20 I POČETKOM 21 VEKA
3.1. ORGANIZACIJA KOJA UČI
3.1.1. PET DISCIPLINA UČENJA
1. Lično usavršavanje (personal mastery)
svi članovi organizacije moraju se usavršavati i razvijati
svi zaposleni su odgovorni za lično usavršavanje
organizacija i zaposleni razmatraju uspehe i neuspehe – da bi iz njih učili na najbolji način
tamo gde se razvijaju i usavršavaju ljudi razvijaju se i organizacije
2. Mentalni modeli (mental models)
su lične paradigme i “slike” kako svet funkcioniše, uključujući eksplicitna i implicitna razumevanja i predpostavke, u potrazi za utvrđivanjem naših odluka i akcija
učenje se odigrava kada ljudi menjaju svoj mentalni model ili mapu

---------- CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU. ---------- 

www.maturski.org 

 

MOŽETE NAS KONTAKTIRATI NA E-MAIL: [email protected]